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Tangram Leadership

Percorsi

Tangram Leadership

L’arte di gestire i collaboratori (staff e atleti) per realizzare una squadra vincente

Premessa
Fondamentalmente un "coach" incarna due nature, cimentandosi in ruoli tutt’altro che banali di “architetto dell’organizzazione” che pianifica, controlla i comportamenti e li ricompensa adeguatamente; inoltre di guida carismatica, capace di galvanizzare l’attenzione, comunicare nuovi significati, guadagnare e generare fiducia, emozionare saggiamente, energizzare, potenziare.

Che cos’è?
Il Tangram è innanzitutto un gioco. Nato dalla millenaria saggezza cinese è noto anche come “Le sette pietre della saggezza”. Esso è costituito da un quadrato composto da sette pezzi di forma geometrica combinabili in un numero pressoché infinito di figure.
Dal gioco del Tangram trae ispirazione questo progetto formativo per sviluppare le competenze che un moderno esercizio della leadership richiede. Il modello multi-dimensionale si articola lungo sette azioni-abilità (le sette pietre).
Le sette azioni sono:
1. dare la visione (essere guida)
2. innescare l’autostima e autoefficacia
3. mettere entusiasmo ed energia per motivare
4. allenare le competenze
5. insegnare ad apprendere (essere maestro)
6. prendersi cura
7. essere testimoni esemplari

Perché?
Saper condurre le persone che mutano continuamente comporta orientarle e accompagnarle al cambiamento verso il conseguimento degli obiettivi sportivi, sia singoli che di gruppo. Ovvero l’arte di gestire il successo sportivo attraverso i collaboratori (comprendendo primariamente i propri punti di forza e di debolezza), con mano salda e animo leggero. Crescere insieme per vincere insieme… pezzo dopo pezzo!

Come?
Il modello del Tangram Leadership© è facilmente apprendibile poiché proposto attraverso un metodo altamente coinvolgente e individualizzato che pone, come… per gioco, i partecipanti nella piacevole possibilità di riflettere ed agire il loro potenziale di leader. Esso è basato su visualizzazioni guidate, sull’impiego di metafore e sulla ricerca di riferimenti archetipici, sulla analisi e discussione di parti di film d’autore. Gli strumenti didattici che verranno impiegati consentiranno di procedere in un viaggio suggestivo lungo le strade dell’intraprendenza e dell’entusiasmo.

Durata
2,5 giorni + 1 giorno di Follow-up

Materiale fornito

quaderno di viaggio Tangram Leadership ©
cd rom Tangram Leadership ©: descrizione competenze, descrizione archetipi, bibliografia, test di autovalutazione, ancore metaforiche, gioco Tangram
scrigno Tangram Leadership ©

Opzionale

Percorso di Coaching Individuale
Obiettivo
Sostenere in modo personalizzato il progetto di cambiamento-miglioramento definito da ciascuno all’interno della propria area di competenza.
Contenuti
Concetto di self-empowerment. Definizione del proprio profilo di competenze. Costruzione di un obiettivo ben formato. Costruzione di un piano d’azione.
Metodologie
Coaching personalizzato: L’idea principale è quella di trasformare i “buoni propositi” in “piani d’azione” concreti, definiti e specifici in modo da riaffermare il principio di una formazione personalizzata in grado di agire sul cambiamento e finalizzata all’ottenimento di risultati concreti. Per fare tutto ciò è necessario mantenere gli obiettivi costantemente presenti e motivanti.
Strumenti
3 colloqui individuali.
Il primo colloquio, finalizzato alla sistematizzazione e al perfezionamento del proprio progetto di sviluppo, alla determinazione precisa degli indicatori di riuscita e degli step di avvicinamento al risultato finale. Inoltre ci si dedicherà ad una esplorazione delle effettive motivazioni legate al raggiungimento della meta finale, fonte primigenia della “benzina” necessaria per effettuare il viaggio. I successivi colloqui, a circa un mese di distanza l’uno dall’altro, saranno l’occasione per fare il punto della situazione, ovvero si rifletterà su ciò che era stato ipotizzato di fare e su ciò che si è effettivamente fatto. Ciò consentirà di verificare gli eventuali gap piuttosto che il già ottenuto risultato, prendendoci il tempo poi per capirne le motivazioni e ripianificare il percorso di miglioramento.

Programma
1° Giorno:

dare la visione
innescare l’autostima e autoefficacia
mettere entusiasmo ed energia per motivare

2° Giorno:

allenare le competenze
insegnare ad apprendere
prendersi cura
essere testimoni esemplari

3° Giorno:

autovalutazione propri punti di forza e aree di miglioramento
costruzione Piano Individuale Sviluppo Competenze (PISC)

Follow-up

a distanza di circa 15-20 giorni.